Обязанности | Участие в разработке стратегии развития компании в составе Совета Директоров
Организация работы и эффективного взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании
Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности компании и подразделений
Оперативное управление филиалами в 7 городах, 31 магазинами разных форматов (магазин у дома, супермаркеты, оптовые магазины, гипермаркет)
Работа над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и ее реализации
Соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений
Выполнение планов по развитию сети
Повышение экономической эффективности сети
Подготовка бизнес-плана по каждому объекту
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью сети магазинов
Организация приемки объекта и введение в эксплуатацию
Решение административно-хозяйственных и финансово-экономических вопросов, связанных с открытием торговой точки
Организация и контроль работ по комплексному оснащению торговой точки
Управление продажами розничной сети
Определение и управление ассортиментной политикой
Ценообразование
Управление торговой логистикой (товарные запасы, склад, доставка)
Анализ и контроль рынка (SWOT анализ)
Формирование и обеспечение фирменного стиля продаж
Построение и внедрение системы безопасности и предотвращения потерь
Руководство персоналом: подбор, профессиональная адаптация, обучение, формирование команды, построение систем мотивации и оплаты труда, аттестация
Контроль работы Службы Безопасности (СБ) компании
Контроль работы Отдела Качества товаров
Контроль работы Ревизионного отдела компании
Контроль работы отдела по закупке торгового оборудования
Взаимодействие с другими департаментами (отделами) компании
Открытие первого гипермаркета в сети в декабре 2015 года
Создал и внедрил новые эффективные стандарты и процедуры по качественному обслуживанию покупателей, качеству товаров (резкое уменьшение жалоб в СМИ)
Оптимизировал штат сотрудников по сети более 25% и увеличил продуктивность сотрудников на 45% посредством оптимизации и увеличения продаж
Сократил товарный запас в магазинах на 20%, что позволило иметь средний товарный запас на 15 дней продаж (оборачиваемость товарного запаса)
Внедрил совместно с Коммерческим отделом новую учетную систему "Астор"в магазинах
Внедрил новую организационную структуру в магазинах
Адаптировал должностные инструкции директоров и менеджеров магазинов под новую организационную структуру
Внедрил новую мотивационную программу для сотрудников и руководителей магазинов, что облегчило работу учетного отдела бухгалтерии и прозрачности расчета бонусной составляющей
Создал и внедрил Операционный отдел, Ревизионный отдел, Отдел качества товаров в компании
Ежемесячно проводил тренинги для директоров магазинов |
Навыки и умения | Участие в обсуждении стратегических вопросов на уровне Совета Директоров
Разработка и применение надежных мер операционного контроля
Успешное выявление и использование областей повышения эффективности, KPI (ключевые показатели эффективности)
Глубокие знания отрасли и рынка
Создание и внедрение операционной модели организации
Управление торговой сетью с товарооборотом более 300 миллионов долларов в год
20 лет управленческого опыта в ритейл
Управление ассортиментом более 40 000 позиций
Стратегическое развитие бизнеса
Управление переменами
Достижение целей посредством четкой коммуникации, делегирования, поддержки и обучения команд
Поддерживаю в работе открытость, командный дух, креативность, требовательность к себе
Опыт открытия новых торговых точек/подразделений
Опыт работы в разных странах
Бюджетирование, P&L (отчет о доходах и расходах)
Контроль Cash Flow (движения денежных средств)
Опыт работы в системных и несистемных компаниях
Опыт в управлении Проектами и Изменениями
Опыт в управлении коллективом свыше 2000 сотрудников |
