Менеджер проекта

Имя

Баянды

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Город проживания

Алматы

Заработная плата

от 300 000 тнг.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

3 года 5 месяцев

Пол

Мужской

Возраст

69 лет   (9 ноября 1955)

Опыт работы

Период работы

май 2012 — по настоящее время   (12 лет 7 месяцев)

Должность

Менеджер департамента стратегического развития

Компания

АО Казпочта

Обязанности

- участие в трансформации бизнес-процессов компании;
- разработка и внедрение нормативных документов по управлению проектом;
- бизнес-планирование;
- оптимизация бизнес процессов;
- управление проектом по реинжинирингу бизнес-процессов;
- разработка финансовой модели проектов;
- анализ проблем в функционировании организационного механизма;
- разработка технического задания проектов;
- участие в части разработки и внедрения модуля проектами внедрения ERP-системы на базе SAP ERP.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1985 год

Учебное заведение

Томский политехнический институт имени С.М. Кирова

Специальность

Факультет: Автоматики и вычислительной техники, Специальность: Автоматика и телемеханика

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Технический)

Водительские права

Категория B

Владение компьютером

Эксперт

Курсы и тренинги

Курсы по внедрению ERP системы (IFS Application, Швеция)
Модуль: Логистика, техническое обслуживание о ремонт; Производство, управление персоналом
Курсы по системе менеджмента качества
Описание бизнес-процессов
Внутренний аудит
Управление проектом
Стандарт DIN (69901)
Управление проектом
Стандарт PMBOK

Навыки и умения

Разработка политики, цели стратегии развития компании в области ИТ. Оптимизация организационной структуры ИТ компании.
Проведение переговоров с потенциальными заказчиками и поставщиками.
Контроль процессов разработки технического задания ИТ проектов.
Консалтинг в области логистики, реинжиниринга бизнес-процессов;
Разработка и внедрение корпоративных стандартов управления производственными процессами в соответствии требованиям ИСО 9000. Организация сервисного центра обслуживания клиентов.
Внедрение методов проектного управления.
Разработка нормативной документации.
Профессиональное развитие сотрудников компании.